当前位置: 首页 » 新闻资讯 » 市场动态 » 专家观点 » 正文

生鲜电商发展的五大战略性能力

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-25  来源:吾谷网  浏览次数:84007
内容摘要:  近几年,生鲜电商成为了一个炙手可热的新项目。众多资本纷纷进入生鲜电商行业,或是投资生鲜电商项目,或是关注冷链物流配送
   近几年,生鲜电商成为了一个炙手可热的新项目。众多资本纷纷进入生鲜电商行业,或是投资生鲜电商项目,或是关注冷链物流配送,而生鲜电商品牌也深受冷链配送困难、食材尊宝娱乐同质化严重、价格促销战惨烈等行业性难题困扰;放在生鲜电商面前,其有五条可行性道路,而且均有其成功者及典型做法,深深值得我们借鉴。   生鲜电商快速发展须具备的五重战略性能力  凭借生鲜电商经营生鲜业务的资源积累,凭借其持续运作“生鲜价值链”的能力沉淀,生鲜电商发展有其战略性优势。生鲜电商普遍已经积累了运作“生鲜电商产业链”的资源能力,这些也是生鲜电商后期持续发展的重要基础;其要想快速发展须拥有五重战略资源能力:   一重能力:生鲜尊宝娱乐精选采购能力   生鲜电商大多经历多年发展,其对水果、蔬菜、海参等农尊宝娱乐的鉴别、分级等能力已经具备,采购能力突出,对于各种农尊宝娱乐生鲜食材相当熟悉,对于时令、农药等对农尊宝娱乐的影响已经能大致有所判断,这是生鲜电商成长的基础,也是其快速发展必备的一大战略能力。   二重能力:冷链物流配送能力   我们常说“冷链物流”最后一公里对于生鲜电商来说是“恶梦”,对其来讲,要想获得长期发展,就要拥有自主的冷链物流配送团队,或者自己建设,或者引入“众包物流”,或者“引入生鲜社区配送”资源,真正补足自身发展的短板。   三重能力:烹饪指导及服务能力   生鲜尊宝娱乐无论怎样变化,终究是食品,是被用来吃的,“美食”是生鲜电商的最终消费路径,强化美食烹饪指导能力,强化美食服务能力,对美食消费者精选食材、烹饪等给予必要指导对于生鲜电商来说是重要的,也是必须的,这是生鲜电商快速发展需要重点强化的战略性能力之一。   四重能力:用户的高美食消费黏性   生鲜电商的核心消费者是美食用户,是其推动食材采购、美食菜谱研发等的“最大用户群体”;移动互联时代,生鲜电商须更多关注“美食用户”的需求,大大提升“电商与用户的黏性”,强化与用户的互动沟通,大力提升“用户的高美食消费黏性”是生鲜电商需要重点强化的能力之一。   五重能力:多屏终端联动能力   未来的生鲜电商会拥有APP、微官网、微信商城、终端数字屏等多个终端应用程序,每个应用程序有自己的应用场景和主要人群,而终端程序间的内容联动、活动互动、端口互通等就显得尤其重要,这就要求生鲜电商强化多屏终端的自主建设和彼此联动,注重塑造其多屏联动的能力,以此推进生鲜电商终端应用的快速发展,更好满足生鲜消费者的需要。
中国尊宝娱乐网  责任编辑:中国尊宝娱乐网,王宇新
 

      温馨提示:您正在浏览的文章是“生鲜电商发展的五大战略性能力”
      原载地址:http://www.nongcun5.com/news/20150325/34113.html
      版权声明:本网站刊载的资讯由网友提供分享,资讯内容纯属作者个人观点,不表示尊宝娱乐网同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。网友转载请注明原作者姓名及出处。如有侵犯到您的版权,请与我们联系。对于尊宝娱乐网的原创作品,受国家知识产权保护,版权属于尊宝娱乐网所有。转载务必注明出处及作者。凡用于商业用途需征得书面同意,否则追究法律责任。
 
 
[ 新闻资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
参与评论

 
推荐图文
尊宝娱乐网站建设_尊宝娱乐网站设计_尊宝娱乐网站制作
推荐新闻资讯
点击排行
     
    网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 帮助中心 | 网站地图 | 商务合作 | 网站留言 | RSS订阅
    工信部信软〔2015〕440号   农市发[2016]2号   国发〔2015〕40号   农发〔2017〕1号   中央一号文件
     
    尊宝娱乐